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ISO環(huán)境管理體系在前期的組織環(huán)境、領導作用、整體支持、策劃都做好之后到了后面的運行以及績效評價的過程，該如何做好體系運行也是很多企業(yè)的關注重點，后面的績效評價也是運行等前期的評價的重點方向，這些該怎么做？下面就和小編一起來看看吧！

環(huán)境管理體系運行階段首先需要做的是運行上的策劃以及控制，組織應建立、實施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求以及實施6.1和6.2所識別的措施所需的過程。通過建立過程的運行準則；按照運行準則實施過程控制。組織應對計劃內(nèi)的變更進行控制，并對非預期變更的后果予以評審，必要時應采取措施降低任何不利影響。應確保對外包過程實施控制或施加影響，在環(huán)境管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程實施控制或施加影響的類型與程度。從生命周期觀點出發(fā)應適當時制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務的設計和開發(fā)過程中，落實其環(huán)境要求，此時應考慮生命周期的每一階段；適當時，制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務的設計和開發(fā)過程中，落實其環(huán)境要求，此時應考慮生命周期的每一階段；適當時，確定產(chǎn)品和服務采購的環(huán)境要求；與外部供方溝通組織的相關環(huán)境要求；考慮提供與產(chǎn)品和服務的運輸或交付、使用、壽命結束后處理和最終處置相關的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。組織應保持必要程度的文件化信息，以確信過程已按策劃得到實施。

在運行的時候還需要建立應急準備和響應識別潛在緊急情況進行應急準備并作出響應所需的過程。組織應通過策劃的措施做好響應緊急情況的準備，以預防或減輕它所帶來的不利環(huán)境影響；對實際發(fā)生的緊急情況做出響應；根據(jù)緊急情況和潛在環(huán)境影響的程度，采取相適應的措施以預防或減輕緊急情況帶來的后果；可行時，定期試驗所策劃的響應措施；定期評審并修訂過程和策劃的響應措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進行試驗后；適當時，向有關的相關方，包括在組織控制下工作的人員提供與應急準備后響應相關的信息和培訓。組織應保持必要程度的文件化信息，以確信過程能按策劃得到實施。

    在運行階段組織需要注意的主要是運行前的策劃控制和應急準備響應，可見組織在運行過程中關于環(huán)境管理體系控制、應急和響應的是很重要的，從設備的生命周期考慮控制的方面需要注意的也是這一塊的問題。